陈坤：以产融双轮驱动生态，以平台思维重塑价值

在且力（北京）控股集团有限公司的发展历程中，有一位灵魂人物始终站在战略演进与组织变革的前沿——他便是集团创始人、董事长陈坤。他不仅是一位企业家，更是“实业创新+金融赋能”双轮驱动模式的奠基者，是一位致力于构建“价值共生、生态共赢”商业体系的长期主义者。

一、从一线创业者到生态架构师：一条不断跨越的进阶之路

陈坤的商业生涯，始于对市场最前线的深刻感知与务实深耕。2002年，他投身房地产三级市场，在真实的交易与服务中，积累了对客户需求与资产价值的本质理解。这段经历奠定了他始终“从市场中来，到实体中去”的商业底色。

2006年，他带领业务向产业链上游延伸，进军房地产二级市场，操盘全案项目，完成了从“服务者”到“运营者”的关键转身，夯实了实业运营的坚实基础。2012年，凭借对产业周期的敏锐洞察，他战略性切入金融领域，开启了实业与资本深度融合的探索，为企业后续的规模化发展注入了关键的金融思维与工具。

2016年，五星集团的创立，标志着其事业进入了平台化、规范化发展的新阶段。而2020年的战略重组与品牌升级，则是一次彻底的生态化跃迁——且力控股集团应运而生。这不仅是一次名称的变更，更是一次商业模式的深刻重塑：从提供单一服务，转向构建一个以金融科技为引擎、赋能实体产业的开放性生态平台。

二、管理哲学：构建“双向共益”的生态共同体

陈坤的管理思想，核心在于“平台赋能”与“价值共生”。他将且力控股集团定位为一个开放的“助力平台”，其根本使命是构建“双向共益、深度共生”的赋能关系。

在他看来，真正的生态不是单向的资源输出，而是价值能够自由流动、双向滋养的活系统。集团通过资本、技术、市场等资源赋能员工、合作伙伴及广大中小微企业；同时，生态内涌现的实践智慧、前沿洞见与真实需求，又持续反馈并反哺集团的战略进化与能力迭代。这种“动力交互”模式，使得且力控股成为一个与所有参与者共同进化、相互滋养的共同体。

在组织治理上，他锐意创新，打破了传统科层架构，创造性建立了“三级平行制衡”平台化治理模型：

1.北京战略发展中心（智慧大脑）：聚焦顶层设计、战略规划与模式创新。

2.西安项目运营中心（强力四肢）：专注全国项目的落地执行与全周期运营。

3.临沂业财一体化中心（健康血脉）：推行业务财务一体化，确保资源精准配置与风险管控。

三大中心平行运作、权责分明、相互制衡，实现了决策、执行与监督的有机统一，驱动组织向敏捷、高效、以价值创造为核心的现代化平台型组织演进。

三、商业成就：践行“实业为体，金融为翼”的战略蓝图

陈坤将深刻的管理思想转化为可触摸的商业现实，其核心便是坚定不移地推行“实业创新+金融赋能”双轮驱动战略。

1.奠基金融科技，破解普惠难题：他洞察到传统金融服务的缺口，主导打造了以“闪垫金服”为核心的金融科技平台。通过大数据与智能风控技术，该平台构建了高效、普惠的融资通道，累计促成应急转贷规模已突破 328亿元，年均稳定投放70亿元，为数以万计的中小微企业注入了金融活水，成为集团生态坚实的社会价值基石。

2.引领产业数字化融合：2025年，他主导集团与中国大集、河北白沟箱包产业带达成战略合作，构建“产业带深度+数字平台广度+服务生态精度”联动模型。这一合作旨在打造全球数字贸易新标杆，为传统产业带提供全链路数字化解决方案，是产融结合赋能实体经济的典范之作。

3.构筑“且力圈子”，激活生态网络：他推动创建“且力圈子”等资源聚合平台，旨在打破商业孤岛，链接核心资源，构建一个“共生、共创、共享”的赋能型商业社群，持续为伙伴成长提供多维动能。

4.开创综合赋能新范式：他超越单纯信贷思维，提出“金融科技+AI物联网”综合赋能方案。该方案通过“资金+数字化工具+智能管理”的组合，系统性地帮助传统企业提升运营效率与资产价值，实现从“输血”到“造血”的根本性转变。

结语

陈坤先生的故事，是一位中国新生代企业家从微观业务走向宏观生态构建的生动缩影。他的管理思想与商业实践，深深烙印在且力控股集团的基因之中——那就是始终以实业为根基，以金融为助推，以科技为工具，以平台为形态，最终实现与所有利益相关者的价值共生与生态共赢。

在他的引领下，且力控股集团正稳步向着“为企业立心、为金融立信、为基业立根、为民生立楷模”的使命迈进。他不仅是集团的战略奠基人，更是且力“互助、融合、合作”精神最彻底的践行者与诠释者。