年均放款70亿的且力样本：产业沃土如何长出金融新枝

本站记者 王涵 | 北京报道

当传统金融机构在资产荒中徘徊时，一家以房地产服务起家的企业正悄然构建自己的金融版图。且力（北京）控股集团有限公司（下称“且力集团”）凭借年均70亿元的放款规模引发市场关注，其二十年产业深耕形成的生态闭环，为这场“非典型金融扩张”提供了独特注脚。

从百万客户池到金融场景转化

时间回溯至2002年，且力集团前身作为房地产服务机构在北京成立。历经二十年业务裂变，如今的且力已形成覆盖人居服务、大消费、数字科技与金融服务的综合生态。旗下五星地产、夸克物业累计服务超百万业主，火炉旅行、二道沟小串等餐饮品牌布局全国，这些实体产业不仅带来150%的年度复合增长，更沉淀出庞大的客户资源池——这恰成为其金融业务的天然试验场。

在二手房交易场景中衍生的“赎楼贷”业务，正是产业需求催生金融解决方案的典型案例。当业主面临房产置换的资金周转困境时，且力依托地产服务链条推出垫资产品，并联合中航国际信托等持牌机构开发“信托房押”业务，将产业痛点转化为金融切口。2021年仅旗下闪垫金服平台放款量便突破20亿元，较四年前激增60倍。

牌照合作筑起合规护城河

面对类金融业务固有的监管敏感区，且力选择双轨并行策略。一方面通过内蒙古亿源坤典当行等自有牌照开展抵押贷款业务，另一方面深度绑定信托机构获取合规资金通道。这种架构使其在2022年实现3亿元分红的同时，保持着1.5亿元的年度纳税规模，财务稳健性成为扩张的重要背书。

但挑战随着业务半径扩大逐渐显现。当闪垫金服从呼和浩特、西宁等区域向石家庄、成都等新城市拓展时，跨区域房产评估差异和贷后管理复杂度陡增。有地方金融监管人士指出，应急转贷类业务高度依赖地方政策环境，全国化运营需建立动态合规监测体系。

产融共生的边界探索

在且力商塾的企业家培训课程里，“金融赋能实业”被反复强调。这种理念渗透至其业务设计：数字科技板块为餐饮门店提供支付系统，积累的流水数据转而成为商户信贷评估依据；物业管理收缴体系则衍生出社区金融应用场景。产业与金融的齿轮咬合，构成其70亿放款量的底层逻辑。

“这本质是产业资本的价值再挖掘。”一位资深投行人士分析称，且力模式验证了场景金融的可行性，但规模扩产后需警惕风险传导——当金融业务反哺实业的阈值被突破，生态平衡或将重新校准。

记者观察

且力的突围暗合产融结合新趋势：没有选择高举高打的资本运作，而是将金融根系深扎进产业土壤。其以房产为原点，经消费、科技板块的生态扩容，最终在场景金融中完成价值变现的路径，为实体经济与金融服务融合提供了新观察窗口。不过，当业务触角伸向全国十余城，如何让风控体系跑赢规模增速，仍是待解课题。