《北京商报》：从扶贫到振兴，且力集团探索企业履责新路径

核心提示： 从为贫困地区“输血”到为乡村发展“造血”，再到融入集团核心业务构建可持续发展生态——且力集团的企业社会责任实践，走过了一条从公益帮扶到战略赋能、从单点突破到系统融合的升级之路。这家以“民生服务”为核心基因的产业集团，正试图回答一个时代命题：企业如何将社会责任内化为一种可传承、可复制、可创造共享价值的商业能力。

        2024年春天，山东临沂兰山区一个曾经以传统种植为主业的乡镇里，一家名为“沂蒙山珍”的农产品电商直播间悄然走红。它的主理人武志强，几年前还是一名需要外出打工的脱贫户。如今，他不仅将家乡的煎饼、红薯干、山核桃卖往全国，还带动了周边数十户村民标准化种植、就业增收。

        武志强的转变，始于三年前且力集团在当地启动的一项“乡村振兴合伙人”计划。这项计划并非简单的捐款捐物，而是由集团旗下山东且力圈子商业运营有限公司牵头，整合了闪垫金服的启动资金支持、摩尔物联网的仓储溯源技术、以及集团大消费板块的渠道资源，为具备潜力的返乡青年或本土带头人提供“资金+技术+品牌+销售”的全链条赋能。

        武志强的故事，是且力集团探索企业履责新路径的一个缩影。这条路径，清晰地刻着三个阶段的演进轨迹。

第一阶段：从“输血”到“造血”，产业扶贫锚定长效

        时间回拨到2018年前后，正值国家脱贫攻坚战的关键时期。彼时，且力集团的产业布局已初具规模，其履责实践也随之升级。集团意识到，单纯捐赠难以持续，必须将帮扶与自身产业优势结合，建立长效机制。

        在陕西、山东等地的对口帮扶点，且力没有盲目引入产业，而是做了两件事：一是通过旗下临沂德平商贸、佰祥商贸等供应链企业，以稳定的采购订单消化当地特色农产品，解决“卖难”问题；二是利用其在地产开发和物业服务中积累的用工网络，优先为贫困家庭提供保洁、保安、物流配送等技能要求相对较低、离家近的就业岗位。

        “我们最早的想法很朴素：让老乡有稳定的收入来源。”集团早期参与扶贫项目的一位负责人回忆，“但很快我们发现，分散的农产品质量和供应不稳定，员工缺乏技能培训也会影响服务品质。这倒逼我们思考更深度的介入方式。”

第二阶段：融入主业，“赋能式振兴”构建生态

        2020年集团化重组后，随着“实业+金融”双轮驱动战略的清晰，其社会责任实践也发生了质变，从相对独立的“扶贫项目”升级为融入核心业务的“赋能式乡村振兴”体系。这一体系围绕三个核心展开：

        1.金融活水滴灌产业萌芽：针对乡村创业中最大的“启动资金”难题，闪垫金服基于其在中小微企业信贷中积累的风控经验，设计了简化版的“乡村振兴助业贷”。它不完全依赖抵押物，而是更看重项目本身的可行性和带头人的信用。武志强最初5万元的启动资金，正是来源于此。据统计，此类定向金融服务已累计支持超百个乡村小微项目。

        2.产业生态开放资源接口：集团将自身庞大的产业生态作为开放平台，为乡村产业提供“接入点”。例如，“火炉旅行” 、“二道沟小串” 等餐饮品牌的供应链，在保证核心标准的前提下，优先采购符合要求的帮扶地区食材；夸克物业、澜泊湾物业管理的社区，成为优质农副产品直达城市家庭的“前置仓”和推广点；且力圈子平台则定期举办专题对接会，邀请乡村产业带头人与集团内外的渠道商、品牌专家交流。

        3.数字技术弥合发展鸿沟：集团旗下的数字科技板块成为赋能乡村振兴的“新基建”。山东伍煜信息科技为一些县域开发了智慧农业数据管理平台；摩尔物联网的溯源技术被用于特色农产品，提升其品牌可信度；电商运营和数字营销的知识，则通过“且力商整”的培训课程，系统地传递给武志强这样的新农商。

第三阶段：价值共创，履责成为可持续商业模式

        且力集团正在探索的，是一条将社会责任（SR）与商业回报（B）深度融合的“SR-B”路径。其核心逻辑是：对乡村的赋能，最终会反哺集团主业，形成良性循环。

        具体表现为：第一，供应链更稳固、更具故事性。 来自特定产地的优质原料，为消费品牌增添了“源头故事”和品质背书，提升了品牌价值。第二，培育了潜在的新市场和客户群。 随着乡村经济发展，当地对物业服务、商贸物流、甚至小额金融的需求也随之增长，为集团相关业务下沉提供了市场基础。第三，提升了企业整体品牌美誉度和员工凝聚力。 一个有温度、有担当的企业形象，对内能增强员工认同，对外能赢得消费者和合作伙伴的好感。

        “我们现在谈履责，不是成本中心，而是投资未来。”且力集团相关负责人表示，“我们投资的是有韧性、有关联的供应链，是充满活力的下沉市场，是与社会共同成长的长期品牌资产。这是一个价值共创的过程。”

观察：企业履责的“且力样本”启示

        且力集团的探索，为观察企业如何在新阶段履行社会责任提供了三点启示：

        其一，履责的深度取决于企业主业的厚度。 且力的模式之所以能超越单一捐赠，根本在于其自身拥有覆盖民生多场景的产业生态。它的履责，实质上是将生态能力有选择、创造性地应用于乡村发展场景。

        其二，“授人以渔”需要系统化赋能。 从资金、技术到市场、品牌，乡村产业振兴面临的是复合型挑战。企业需要搭建一个微型的、开放的赋能系统，而非提供单一解决方案。

        其三，可持续的履责必然寻求商业逻辑与社会价值的统一。 纯粹利他的公益难以规模化、持久化。找到社会痛点与自身业务增长点的交集，用商业手段解决社会问题，是企业履责迈向高阶的必然方向。

        从帮助一个“武志强”脱贫，到赋能一群“武志强”振兴，且力集团的履责路径，映射了中国企业社会责任理念的演进：从旁观者到参与者，从施与者到共建者。在乡村振兴这幅宏大画卷中，企业如何运用自身的市场力量、技术能力和生态资源，绘制出既实现商业可持续、又促进社会公平发展的线条，且力的实践仍在继续书写它的答案。【本报记者 周静】