《经济观察网》：“实业+金融”双轮驱动，且力构建民生服务新生态

        一个从区域性地产服务起步的企业，如何在二十年时间里，成长为横跨实业运营与金融服务的综合性产业集团？且力（北京）控股集团有限公司（以下简称“且力集团”）的实践，为观察中国经济微观主体的进化提供了一个生动的样本。

        在传统认知中，“实业”与“金融”常被视为两种不同的发展路径，前者重资产、长周期，后者重杠杆、高流动。然而，且力集团通过“实业创新+金融赋能”的双轮驱动战略，将二者深度融合，构建了一个以民生需求为核心、具有自我造血与赋能能力的产业生态系统。其发展脉络，折射出中国民营经济从单一业务向生态化、协同化转型升级的时代趋势。

从“安居”到“乐业”：实业根基的生态化延伸

        且力集团的实业基因，始于2002年的地产开发与经纪服务。其早期的业务——陕西五星房地产开发、临沂煜辉房产经纪等，精准契合了城市化进程初期“安居”的刚性需求。然而，集团并未止步于建筑与交易本身，而是沿着“居住”这一核心场景，将服务链条不断向两端延伸。

        向前端，集团通过临沂德平商贸、佰祥商贸等企业，切入建材、工业品贸易，深入供应链；向后端，则培育出山东夸克物业与山东澜泊湾物业，将服务从“房子”延伸至“生活”。特别是借助集团在数字科技板块（如山东融信恒基人工智能）的赋能，物业服务正从传统的“四保”向“智慧社区”转型，加载家政、康养、社区零售等增值服务，实现了从物理空间管理到生活服务运营的跨越。

        更具特色的扩张发生在大消费领域。集团并未选择盲目追逐热点，而是以“赋能与共生”的逻辑，孵化和运营了风格迥异的品牌：保留市井烟火气的郑州 “二道沟小串” ，主打标准化与场景体验的 “火炉旅行” 。这体现了其深耕区域市场、尊重本土文化的实业态度——实业不仅是资产布局，更是对特定消费场景与人群的深度理解和运营。

金融活水：“闪垫”模式与产业链的精准滴灌

        如果实业布局描绘了且力生态的广度，那么金融能力则决定了其服务的深度与韧性。且力集团的金融板块，并非独立存在的利润中心，而是紧紧围绕实业生态内外的痛点展开，最具代表性的即是 “闪垫金服” 的应急转贷业务。

        面对中小微企业“融资难、融资慢”的经典困境，闪垫金服没有选择大而全的普惠金融平台模式，而是聚焦于“银行贷款过桥”这一极度细分、却足以压垮许多优质小微企业的痛点。其累计放款超328亿元、服务超9300笔的背后，是一套独特的“产业风控”逻辑。

        这套逻辑的基石，源于集团深厚的实业背景。风控人员对商贸、餐饮等行业的经营周期、资金回笼特点有切身理解，能更准确地评估企业临时性资金需求的真实性与合理性。同时，金融科技的应用将尽调流程从“人海战术”升级为“数据画像+现场验证”的结合，将审批放款时间压缩至以“天”乃至“小时”计。

        这种产融协同的效应是双向的：金融业务为实体产业链上的众多小微企业（包括集团体系外的广大客户）及时“输血”，保障其生存与发展；而实业网络又为金融业务提供了真实的应用场景、数据反馈和风险缓冲，避免了金融业务的“脱实向虚”。

协同闭环：“双轮驱动”如何创造新价值

        且力模式的精髓，在于“实业”与“金融”两个齿轮的精密咬合与相互驱动，最终形成一个增强回路。我们可以从两个典型案例观察这一闭环：

        案例一：从“物业费”到“家庭资产服务”。 传统物业公司的收入天花板明显。且力旗下的物业公司在提供基础服务、获得业主信任后，可自然地成为集团消费品牌（如社区团购优选）、家装焕新服务的入口。更重要的是，基于对业主家庭的了解，物业可联合闪垫金服或内蒙古伍星金服，为有临时资金周转需求的优质业主家庭提供定制化、便捷的消费金融服务。服务从“管理”深化为“赋能”，单一收入结构转向多元价值变现。

        案例二：“且力圈子”的生态放大器效应。 集团打造的 “且力圈子” 平台，是双轮驱动战略的集大成者。它通过且力私董会为企业提供战略与运营咨询（实业智慧），通过且力投决会连接资本与项目（金融赋能），再通过且力商整传播现代管理思维。这个平台不仅服务内部企业，更对外开放，吸引外部中小企业加入。在这个过程中，优质企业可能获得投资，其业务需求又能反馈给集团的生活服务、数字科技板块，形成新的合作。金融与实业在这里共同扮演了“生态连接器”和“增长催化剂”的角色。

启示：民生产业的未来属于“系统构建者”

        且力集团的探索表明，在民生服务这片看似传统、分散的红海市场中，依然能通过“实业深耕+金融科技+生态协同”的模式，构建出强大的系统竞争力。其价值已超越单个业务的利润，体现在：

        1.抗风险能力的提升：多元化但协同的产业布局，降低了经济周期对单一业务的冲击。

        2.客户终身价值的深挖：围绕一个人、一个家庭、一个小微企业主的多维度、全生命周期服务，大大提升了客户粘性与综合收益。

        3.社会价值的彰显：通过解决小微企业融资难、提升社区服务品质、促进就业等，企业成长与社会发展实现了同频共振。

        当前，中国经济正从高速增长转向高质量发展，民生消费是确定性的长期赛道。且力集团“双轮驱动”构建生态的实践，提供了一种可供借鉴的思路：未来的竞争，将不仅是产品或服务的竞争，更是生态系统与价值网络的竞争。如何将金融的活水精准引向实业的沃土，并在灌溉中孕育出新的物种，将是衡量一家现代产业集团格局与能力的关键标尺。

        且力的故事，仍在书写中。其对“智慧社区”、“数字化贸易”、“AI+产业”等新兴领域的规划，预示着其生态边界仍在不断拓展。这条以民生为本、以协同为径的道路，或许正是实体经济与现代金融共生共荣的一个生动注脚。【本报记者 李晓冉】