9月2日，闪垫金服召开内部专题会议，正式出台《闪垫金服内部闭环管理制度及城市深耕战略实施细则》，标志着公司在战略聚焦、组织协同与风控管理等方面迈出系统性、闭环化的重要一步。该细则旨在全面提升公司业务运营效率与风险控制能力，为实现健康、稳定、高质量的发展奠定制度基础。
根据实施细则，闪垫金服将彻底告别以往分散扩张的模式，转向“城市深耕”为核心的新战略路径。公司明确将资源集中投放于新一线及其他重点二三线城市，并制定了清晰的城市分级与业务目标，以确保资源投入的有效性与盈亏平衡。
在组织架构方面，细则进一步明确了市场部、人力拓展部、权证风控部等关键部门的职责分工，强调“面试共决”“协议前置告知”“动态授权”等闭环管理机制，杜绝以往招聘与业务脱节、风控支持不及时等问题。所有市场岗位人员均须签署《项目合作协议》，并分阶段进行严格考核，涵盖综合考核等几个阶段，确保人才质量与业务目标相匹配。
此外，细则还公布了更具激励性的薪酬结构。市场拓展经理及专员将根据城市等级和个人绩效获得差异化拓展费用与业务提成，人力拓展部门也将引入“新人通过奖”“业务放款奖”等招聘激励措施，充分调动前线与后台团队的积极性。
在风控管理方面，公司坚持“一点一策”和“风控独立”原则，明确业务费率由公司统一制定，风控审核不受点位影响，保持专业与独立性。
该制度自发布之日起立即生效，各部门须在3日内完成相应准备工作，包括城市聚焦确认、培训材料交付等。公司管理层表示，此举是闪垫金服应对市场变化、夯实运营基础、迈向精细化管理的重大举措，期待通过全链条闭环管理体系的落地，推动公司进入新一轮稳健发展周期。
闪垫金服此次制度的出台，不仅是对过去业务模式的深刻反思，更是面向未来的战略升级，显示出其坚定落实监管要求、提升内控水平的决心，也为行业提供了可借鉴的管理实践范例。
